As sete regras do manual do ‘nunca’ para projetos. Por Max Gehringer

Após muitos problemas com projetos eles viram que faltava um líder, uma pessoa pra decidir e conduzir o trabalho. Então elegeram um líder e criaram também sete regras para balizar as decisões deste líder.

  1. Nunca peça exatamente a mesma coisa para duas pessoas, por mais claro que você seja cada uma vai entender de um jeito.
  2. Nunca acredite que uma pessoa que estudou mais que a outra, sabe mais que a outra.
  3. Nunca dê uma tarefa urgentíssima pra um funcionário que tem muito tempo livre, dê para um que esteja super ocupado.
  4. Nunca acredite que um problema já atingiu seu ponto máximo, tudo sempre pode piorar.
  5. Nunca acredite na opinião de quem não pode tomar a decisão.
  6. Nunca delegue coisas que depois você terá que explicar sozinho.
  7. Nunca tente convencer se você pode mandar.

Como favorecer o compromisso com suas metas

Texto retirado do blog Saia do Lugar . Copiei aqui porque achei muito importante e sintética essa forma de favorecer o compromisso com as sua metas. Vejam os passos:

  1. Divulgue sua meta, pois quando ela se torna pública o compromisso aumenta.
  2. Relacione com seus valores e propósito de vida. Por que ela é tão importante para você? O que você vai ganhar com isso?
  3. Estabeleça as ações para alcançar as suas metas.
  4. Minimize os obstáculos criando planos A, B e C.
  5. Monitore os progressos.
  6. Realize os ajustes necessários.

Então é isso, desculpe o plágio, mas é porque achei importante mesmo e também para eu não esquecer isso. =D