As sete regras do manual do ‘nunca’ para projetos. Por Max Gehringer

Após muitos problemas com projetos eles viram que faltava um líder, uma pessoa pra decidir e conduzir o trabalho. Então elegeram um líder e criaram também sete regras para balizar as decisões deste líder.

  1. Nunca peça exatamente a mesma coisa para duas pessoas, por mais claro que você seja cada uma vai entender de um jeito.
  2. Nunca acredite que uma pessoa que estudou mais que a outra, sabe mais que a outra.
  3. Nunca dê uma tarefa urgentíssima pra um funcionário que tem muito tempo livre, dê para um que esteja super ocupado.
  4. Nunca acredite que um problema já atingiu seu ponto máximo, tudo sempre pode piorar.
  5. Nunca acredite na opinião de quem não pode tomar a decisão.
  6. Nunca delegue coisas que depois você terá que explicar sozinho.
  7. Nunca tente convencer se você pode mandar.

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